绩效管理工作计划阿里GE，阿里巴巴的绩效管理体系是学习GE而来的，那么GE这家被奉为全世界标杆的企业的绩效管理又是什么样的呢？GE长期世界排名第一，管理大师杰克韦尔奇也是对GE赞赏有加。
GE的绩效管理工作是一个系统的工程：包括目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核结合，信息的及时反馈，考核与员工的利益紧密联系，强调GE的价值观，领导的支持，管理层与一般员工的积极参与、有一个制度来保证等。
通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，成为产业界和学术界学习研究的对象。GE的考核内容包括“红”和“专”，“专”是工作业绩，硬性的东西；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。
考核的时间：全年考核与年终考核结合，绩效管理贯穿在全年工作中，对员工的表现给予及时的反馈，在员工表现好时及时给予表扬肯定，表现不好时及时与其沟通。成功在于把简单的事情做好。 考核能够取得预定的目的，有多方面的因素，在所有这些因素中，GE认为最重要的不是考核方法、考核技术、考核制度有多复杂、有多高深，而是GE人能够把简单的事情做好、做到位。
目标与计划的制定：目标计划是全年考核的基础，目标计划是全年考核的基础，目标计划的制定必须与公司、部门的目标一致，制定目标计划必须与员工反复沟通推敲，在执行时如发现有不妥之处，必须立即修正。
过程考核与年终考核：考核是为了激励与提高完善员工，所以信息要及时给予反馈，员工表现好时要及时给予肯定表扬，在员工表现不好时，及时提醒，到了年终考核时，所有的评价都是根据平时的表现，不仅有说服力，而且人力资源部的工作也不繁杂，因为全年不断地积累素材，平时把工作做到位了。