绩效管理课程平衡计分卡与EVA，利益相关者的利益，只要对经营单位战略的成功是重要的，就可以被纳入平衡计分卡……. 由此我们不难看出：人们对平衡计分卡的质疑，从另一个方面推动了平衡计分卡的发展。随着工业经济时代的结束和知识经济时代的到来，从“一个利益相关者的利益最大化”到“多个利益相关者的利益最大化”也是中国企业管理必然的发展趋势。丢掉“紧身衣”的平衡计分卡体系不再局限于所谓的“四个维度，四个平衡”。 EVA=税后净营业利润资本成本 EVA（Economic Value Added，经济增加值）是20世纪90年代末期在中国得到广泛传播的一种绩效评价方法，被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”。 据称EVA评价体系被可口可乐、西门子等世界500强企业采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。著名管理大师彼得·德鲁克Peter F.Drucker曾经对EVA评价体系作出过非常肯定的评价：……你一定要赚过超过资本成本的钱才算有利润，Aifred Marshall早在1896年就说过这句话，我在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。”