平衡积分卡表格考核，根据个人能力和绩效论功行赏；
提供设定工资水平的统一方法，为雇佣、晋升等工作提供依据；绩效与薪酬之间的联系也为控制工资成本和费用提供了一个有效手段。
绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面，比较直接的应用大致有：
1.绩效工资的发放与薪资调整；
2.职位的调整与晋升；
3.培训发展；
4.辞退。
考核面谈，面谈是绩效考核过程中非常重要的环节，考核人与被考核人都不能忽视。面谈时要做到以下几点：
1.建立和维护彼此之间的信任；
2.清楚地表明面谈的目的；
3.鼓励下属说话；
4.认真倾听；
5.避免对立和冲突；
6.坦诚地指出优点与缺点，而不是含糊不清；
7.以积极的方式结束面谈。