绩效管理制度统一人力资源部。
与公司计划管理部协调，起草、监控、完善绩效管理运作体系的有效运行；
协调、组织各职能部门经理，提议B类受约人绩效管理的考核指标；
指导、推动各事业部B类受约人绩效管理的实施，提供技术支持；
核实、收集职能部门B类受约人的绩效信息；
根据公司相关规定对绩效考核结果进行合理应用；
绩效考核最终文档保管。