班组绩效管理制度绩效管理部门，五大事业部绩效管理部门。
五大事业部企业管理职能的主管部门：
在公司计划管理部指导下，与本事业部人力资源主管部门协调，细化、监控本事业部绩效管理运作体系的有效运行；
提议本事业部直属部门考核指标（指经营计划单元部门，如分公司、职能部门等）；
协助事业部班子组织绩效管理工作会议的召开，分析其绩效管理的实施情况；
监控、分析本事业部直属部门的绩效管理日常运行；
核实、检查、收集、汇总A类受约人中事业部直属部门的绩效信息；
根据需要协助计划管理部收集其他相关绩效信息.