绩效管理制度英文人力资源职能，五大事业部人力资源职能主管部门：
在公司人力资源部指导下，与本事业部企管部门协调，细化、监控本事业部绩效管理运作体系的建设；
在公司人力资源部推动下，与各经理协调，提议事业部B类绩效受约人的考核指标；
监控、分析本事业部B类绩效受约人绩效管理体系的日常运行；
核实、收集职能部门B类绩效受约人绩效考核中需提供的信息；
根据公司相关规定对绩效考核结果进行合理应用；
根据需要协助公司人力资源部收集其他相关绩效信息。
发约人：
指导、确定受约人绩效目标；
为受约人绩效目标的实现提供支持；
对受约人绩效目标实现过程进行指导与监控；
核实受约人记录的绩效信息；
进行受约人绩效考核、分析绩效考核结果，及时反馈，帮助受约人不断提升个人能力。
受约人：
在发约人的指导下确认自己的绩效目标并实施，平衡计分卡与绩效管理中国企业实践案例。
接受发约人的监督和考核，及时改进绩效实施中出现的问题；
记录、送报绩效信息；
若不认可绩效考核结果，可提出中诉。