财政预算绩效管理制度适用范围。
五大事业部（总经理）、五大事业部副总经理、职能部门（经理）、副经理、五大事业部直属部门（经理），A类受约人绩效管理流程：
绩效目标设定，由公司计划管理部根据经济目标，结合公司战略规划修订与年度经营计划的制订，组织相关人员推导、提议职能部门、副经理与事业部、事业部副总的考核指标。职能部门经理与事业部总经理指标由公司经营班子确定；事业部副总经理指标由事业部总经理确定，公司经营班子审批；职能部门副经理指标由职能部门经理确定，公司经营班子审批。
各事业部企管部根据事业部与副总的年度关键业绩指标，结合经营计划分析结果，提议事业部直属部门的考核指标；事业部直属部门（含分公司经理）的指标由发约人（事业部总经理或分管副总）确定，事业部总经理审批。
在年度绩效指标确定后，公司计划管理部与事业部企业管理部组织A类受约人《经营绩效计划》的签订。
《经营绩效计划》一式三份，发约人和受约人各一份，计划管理部备案一份，事业部企管部备案电子文档。