绩效管理制度的内容绩效实施，绩效实施的信息收集、绩效监控与辅导。
事业部人力资源职能主管部门根据绩效信息收集频度，收集、汇总其B类受约人绩效指标信息，并于第10个工作日后送报给相关发约人与受约人；
公司人力资源部根据绩效信息收集频度，收集、汇总公司职能部门B类受约人绩效指标信息，并于第10个工作日后送报给相关发约人与受约人；
公司人力资源部与事业部人力资源职能主管部门有权进行绩效稽查，稽查的频度由该部门自己确定，但每次稽查后应当及时填写“绩效稽核表”；
B类受约人绩效实施监控的方式采取定期绩效会议、日常工作指导两种方式进行。
B类受约人定期绩效会议属于部门内部会议，由各个部门负责人自行确定；
上级主管在进行下级的日常绩效指导时应当视不同员工的状态选择不同的指导方式。