企业管理在职研编制推进计划。
团队组建以后,要做第二件事情:编计划,就是编制薪酬变革的推进计划。无论是自己来做还是寻求外部咨询机构的帮助,都要有相应的计划,就是薪酬变革的计划。薪酬管理变革的这个计划,可以用甘特图的形式来做。
企业的领导也给支持了,相应的人员也到位了,这个时候作为项目负责人,必须要做一个项目计划出来,要告诉企业的高层,我要分几个大的步骤来进行操作,在什么时间段完成这项工作。按照甘特图的方式来做,把操作的步骤分在纵栏里面,罗列出来。
比如薪酬变革的项目分的步骤,第一个是项目的准备与前期的调研活动,里面包括了成立联合的一些项目机构,包括制定项目计划,召开项目启动会,以及对中层经理的薪酬培训,搜集相应的资料,在做薪酬变革的时候,需要职位说明书、组织架构等一些资料。