企业管理研究方法中层经理，所以中层经理必须要掌握人力资源操作的工具和方法，做薪酬变革的时候同样如此，要对中层经理进行培训，在很多企业里面发现一种现象，就是不同的职能一些人员，往往会强调自己职能的重要性。
有个销售总监就认为搞人力资源没有用，为什么他会那样认为呢？是因为他的能力素质模型里，销售管理的知识是八级，人力资源管理的知识是负一级，很多企业出现这种现象。因为他不懂所以就不认同。
基层员工要理解，中层要参与，基层员工要理解，要能够理解进行变革的重要意义，所以要对基层员工进行相关的宣传，要让他们知道进行薪酬管理变革对于企业未来发展的重要战略意义。