企业管理理论战略管理核心,企业应当以战略作为管理的核心,在设计薪酬操作的时候,也要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略。在薪酬操作里,要对薪酬的战略进行前瞻性的思考,薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据。
薪酬设计七步法共分七个操作步骤:前期准备就是组建薪酬推进的团队,编制相应的计划,同时要做前期的调查,组织相关的宣传和学习;澄清企业薪酬的战略,也就是薪酬如何协同于企业未来的发展战略目标;职位评估是一个操作步骤;薪酬数据的搜集和深度分析;设计薪资的构架,包括福利的设计,以及薪酬管理运作体系的设计。

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