企业管理理论战略管理核心，企业应当以战略作为管理的核心，在设计薪酬操作的时候，也要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略。在薪酬操作里，要对薪酬的战略进行前瞻性的思考，薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据。
薪酬设计七步法共分七个操作步骤：前期准备就是组建薪酬推进的团队，编制相应的计划，同时要做前期的调查，组织相关的宣传和学习；澄清企业薪酬的战略，也就是薪酬如何协同于企业未来的发展战略目标；职位评估是一个操作步骤；薪酬数据的搜集和深度分析；设计薪资的构架，包括福利的设计，以及薪酬管理运作体系的设计。