企业管理体系各具优缺点，能力也好，职位也好，他们的假设的前提是不一样的，两种管理模式各有优缺点。
以职位或者是以岗位为核心的薪酬管理模式，它的优势是什么呢？
首先第一个职位的等级比较容易量化，岗位价值评估的模型非常成熟，同时便于进行外部市场的对比。因为包括国外的管理咨询公司或者是薪酬调查服务机构，他们提供的一些数据，大部分是给予岗位来做的。他们做岗位价值评估选择，比如说做一个行业薪资调查的发起，然后对这个企业的职位进行岗位价值评估，最后模拟它的薪资曲线来建立薪资数据库。
但是这种作法也有问题：容易引发人事弊端，组织结构变化的时候需要进行调整，往往不利于员工的职业发展和职业生涯设计，薪酬的调整对应着职位的调整，只有在职位进行变化的时候，你的薪酬可能才会有对应的这种调整，如从人力资源部经理转变为人力资源副总，薪酬的等级才可能有所提高。