企业管理顾问中小型企业。
灵活性相对变差，尤其是一些中小型企业，它在快速成长的过程当中，组织架构的变动幅度是非常快的，岗位的设置也在不断的变化，有的企业在一年当中，组织架构有可能调整了三四次，处于一种不稳定状态。在这种情况之下，意味着岗位调整以后，马上岗位的价值评估要重新进行调整。
工作的灵活性增强的时候往往不适用，很多企业的岗位职责往往是不固定的，尤其在一些中小型企业。
人才的作用增强时不适用，这个指的是什么意思呢？
比如由国家科研院所转型的一些企业，像微软这样的公司，企业的核心能力体现在研发团队的这种能力，如果采取单一的岗位为核心的薪酬管理模式的话，会导致什么呢？