小企业管理制度薪酬战略的定义分析,这里有一张表叫薪酬目标的界定表,如何确定我们的薪酬战略呢?这张表在纵栏里列出人力资源战略的描述,往往是对吸引人才、保留人才和激励人才这些内容的描述,这个企业比如说需要吸引高级的管理人才和产业技术工人,保留技术人才,保留技术研发工程师,要激励全体员工,这是它的人力资源总体的战略目标。
那么,薪酬战略的描述是什么呢?这里有一个描述技巧,起始一个动词,再加上目的,目的分为两种:一种叫子目的,一个叫最终目的。是这么描述的:确保高级管理人才与技术产业工人的吸引,保留优秀的技术人才,并激励全体员工以提高劳动生产力。
这是薪酬战略的一个描述薪酬目标的规则,也就是要提高每一元薪资成本支出的回报率。在薪酬策略这里,我们要界定什么呢?为了实现这些目标,它有哪些具体的行动计划,就是在薪酬策略的关键战略决策。