企业管理杂志论产出，通过投入和转换以后，它的产出有两大类别：
（1）决策的独立性（产出的成果）（2）失误的后果（决策失误的后果）
这七个方面的因素，分别设定了不同的权重，和不同的因素等级标准。能力这个指标在岗位价值评估模型里分了七个评估档次，影响力也是七个等级，独立性和失误的后果以及内外部的沟通和控制难度（控制别人日常工作的管理者的难度）分为六个等级，控制幅度（控制员工人数）分为八个等级，思维分析分为五个等级。
这几项指标又分别分了几个不同的权重，能力占的权重是22%，它是整个的要素评估等级里面权重最高的，其它的，影响力是10%，独立性16%，失误的后果是13%，内部沟通和外部沟通权重占到13%，工作控制难度和幅度占到18%，思维分析占到8%，这是七因素分析法的权重的分布情况。
同时，每一个岗位的每一个指标的分数也是不一样的。比如，能力的最高分数220分，影响力是100分，独立性是160分，失误的后果最高分是130分，内部沟通是50分，外部的沟通是80分，工作控制的难度和幅度最高分数是180分，思维分析最高分数是80分，这个是权重包括分数的一个分布。