企业管理培训视频评估演练，运用行隆七因素分析法进行现场职位评估演练
这里有一个财务总监的岗位说明书，对于岗位的职责做了简单的描述。现在进行一个简单的评估的模拟，看如何评估出一个企业的薪资的职位等级。
财务总监的直接上级是总经理，直接下级分管两个部门，一个部门是财务管理部，财务管理部包括会计、财务分析等一些功能；另一个就是资金部，资金部主要是融资、外部融资、资金管理的一些职能。
岗位职责，财务总监主管的两个部门，岗位职责主要有八个方面：
（1）财务管理制度流程的优化，就是对现有的财务管理的流程和制度有优化的职责。
（2）财务分析和战略决策支持，财务的制度，不是能够独立做出决策的，他是一个制定者，不是最终的决策者。
（3）公司财务的预算和成本，对于公司财务的预算和成本要进行相应的控制，组织年度财务经营计划的编制，执行财务的日常的监控和预算的控制，同时来控制成本。
（4）资金监控，对于资金的日常的运行要进行监控。
（5）投融资决策支持
（6）关联企业的审计
（7）人才培养
（8）企业文化建设