绩效管理培训ppt5分，间接经由其他专业管理人员来管理部署，制定长期方案，预测劳动产生力，制定公司总体的政策与程序，他是间接通过专业的职能管理人员来进行管理的，自己的精力可以是进行规划、政策层面的一些思考，也就是说通过他的部门经理来管理下级，而自己要规划制定一些政策。当然不代表他有最终的决策权，最终的决策权是在于企业的高层。负责督导各部门颁布公司的章程与规程，也就是最高领导决策，打5分。财务总监督导人数怎么算呢？假设这个督导幅度是根据人数来的，生产线的工人5个人算一个，假设他的部门打3分，人数假设是3分，是5到10人的这个范围。