绩效管理培训的对象薪资架构,这是某个企业的固定收入的薪资架构的一张表,它的整个级差有一个规律,3等和2等的级差是19%,到6等以上以后开始变成26%,再到13等以上变成了27%,随着职等的增加,薪资的级差也在不断增加,就是中位值薪资的这种级差也是在增加。
那么为什么会出现这种情况呢?实际上级差表明了什么?表明了低职等的员工向高职等进行晋升的时候,它所要支付的代价,企业所要支付的转换成本就是薪资的级差晋升的转换成本,职等越高,它的晋升所要付出的代价越大,所以级差就会越大。