绩效管理培训工作福利设计,设计薪资架构的四步曲。
决定变动工资占固定工资的比例,确定VP占GC,就是变动收入占固定收入的比重,固定收入占现金总收入的比重,根据这种比例关系确定现金总收入。
在设计薪资构架的时候,还要考虑到可操作性。
薪资曲线主要是通过调整中位值来实现的,假设我们的薪资曲线和市场薪资曲线以前是这样的一个状态,然后做一次薪资架构设计,要把它做成那样的,这中间的差距就会导致员工的薪资出现重大转变。下了一些猛药,有可能会出现员工队伍的动荡不安。
从整个市场、薪资理念上来讲的,这种定位是没错的,从未来的发展战略来讲,也应该是这样的,为了考虑到可操作性,就要有一个调薪计划,由原来的这条曲线转换成这条曲线,需要有一个时间段来完成这项工作,不是一次性地做,可能计划是花三年的时间完成这种过渡,也就是说我们要做出薪资的调整计划来。