绩效管理培训hp薪资曲线,通过调整中位值来调整企业的薪资曲线。
某企业2000年的时候的做了一个薪资曲线,用绿颜色线的表示市场25分位。在2001年的时候做了一个调薪计划,把原有的薪资曲线做了一个调整,把10等以上的薪资往上做了一个调整,到2002年的时候调整到市场的25分位,到2003年的时候调整到市场的50分位,它是做了三年的调整计划来实现薪资构架的过渡。
为了避免因为薪资的变革而导致员工队伍的动荡不安,如果在做薪资定位和薪资架构的时候有这样一个风险,就要跟企业的高层进行沟通,最后确定市场薪资的调整计划。包括现金总收入TC,2002年的调整、2003年的调整,逐步地达到了整个薪资的定位。
在薪资设计的过程当中,在确定目标值和现有的薪资曲线之间,要建立一个缓冲的时间,做三到五年的调整计划。