绩效管理培训报告薪资目标定位，一家国有企业，黑颜色的线表示它在2008年的薪资目标定位。
红颜色的线表示市场的75分位，就是它所选择的标杆的曲线，它采取的是超前策略，也就是说超过市场的75分位。
绿颜色的表示的是50分位，黄颜色的表示的是25分位，这是它的一个目标定位。那么它知道如果一次性进行调整的话，有可能就会造成员工队伍的动荡不安，那么它确定了三年的调整计划：
2006年的第一次调整，还低于市场的75分位，这条绿颜色表示是市场的75分位，红颜色是它的目标值。第一次调整是低于市场的75分位的，到2007年的时候，更加和市场的75分位接近了，2008年的时候这是它的目标值，红颜色是它的目标值，超过市场的75分位。