绩效管理培训的意义薪资数据,这个是市场的经验值,就是我们做薪资数据调查时一般的概率。
有时要考虑到不同的职位序列,有的企业是不同职位序列用统一的薪资架构,只是针对特定岗位的员工采取特殊的形式,比如说销售人员的工资,它单拎出薪资架构之外来进行设计;还有一些企业把研发人员、生产人员、管理人员、销售人员做不同的职位序列划分,然后调整原来的薪资构架,就是固定收入和现金总收入的比重,或者变动收入占固定收入的比重,会有所调整。一般而言,对于销售序列的变动收入的比重往往比较大,这要根据不同的行业来界定。