绩效管理培训总结人力资源管理，人力资源管理绝对不是哪一个部门的事情，是企业所有的部门经理必须要承担的一个责任：
第一，参与本部门员工试用期工资及其转正定级的工资确定；
第二，根据考核的结果对本部门员工的薪资等级的调级给予建议；
第三，对于薪酬制度在执行过程当中发生的一些问题和纠纷，应当及时的与人力资源部门进行沟通。它有协调的职能、职责。
薪酬管理制度之薪酬战略，所谓的薪酬战略也就是前期在薪酬设计七步法第二个环节当中，所分析的最后描述出来的内容，要把它纳入到薪酬管理制度当中来进行描述。
这个企业的薪酬目标是：“确保未来企业发展战略对于战略性人才的吸引、保留、培育与激励的需求，详见人力资源战略。”因为它的人力资源战略已经确定了吸引哪些人、保留哪些人、培育和激励哪些人。再来看一看薪酬策略为实现目标，公司制定以下的薪酬策略作为实现目标的保障手段，第一依据公司未来的发展战略的要求，根据战略的要求采取职位薪酬管理模式。