薪酬绩效管理培训年度调薪,指的是员工的绩效调薪。
平级调动、降职、年度调整员工的工资用什么方法执行呢?采取爬格子的方式。
比如我们按照几种要素来确定员工在带宽中的位置,比如根据他的学历、工龄、根据他的能力素质模型评估的胜任力、或者是根据他的业绩、根据他的工作量,这个要素并不是随意选择的,也就是说所有这些确定员工年度调整的方式,应当是基于内部沟通的。不同的企业所考虑的要素往往是不一样的。
这个指的是什么意思呢?假设根据绩效等级标准评估,如果某员工年度的绩效等级在A等,对应的是加一级。假设原来的薪值区间是在下四分位,加一级就是应该移动到中下四分位,但同时还要考虑到工作量,假设工作量是不饱和的,那么又降了一级。胜任力如果是优秀的,再升一级,就是按照每一个要素来进行爬格子的方式,是一种操作方法。