管理绩效培训班集团战略,员工·业务维持者·建立业务者·高瞻远瞩者能力·已具备完整的能·正通过购买或自己发展·能力要求可能不十分力基础需要的能力清楚激励理念·以财务方面为主·以里程碑为主·以行为活动为主。

行隆咨询为工商银行管理绩效培训班

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界定集团战略核心能力与关键战略举措,业务组合分析与三层面业务规划是集团战略在业务市场构面要重点关注的问题,而界定集团核心能力及确定培育核心能力战略举措计划也是集团战略地图分析的重要内容。

核心能力知识无论在管理理论界还是实务界早就得到广泛传播,从一定意义上讲,企业竞争从深层次进行剖析本质上就是核心能力的较量。

在世界企业的发展历史上,因核心能力而取得成功的企业案例不胜枚举:斯隆对通用汽车公司独特的组织设计(事业部制),为其跃居世界最大的汽车生产厂奠定了坚实的基础;可口可乐的技术配方长胜不衰,可以认为是对核心能力技术的追求;索尼公司的核心能力是创新能力,以此抢先夺得喜新者的市场(如率先开发MD卡式随身听);英特尔公司的核心能力是研究和开发微处理器,由于坚持主业,逐渐发展成为全球最大的计算机芯片制造商;沃美尔玛公司是美国的一家连锁零售集团,其成功的秘诀在于它拥有的卫星通5信、采购与运输方面的独特核心能力……