零售绩效培训战略核心能力,培育两大战略核心能力。
1.战略资源控制能力
1.1信息控制能力
1.2渠道与终端控制能力
2.物流配送能力
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维持两大行业一般水平能力
1.资金控制能力
2.危机处理能力
提高两大能力短板
1.战略协同能力
2.成本控制能力
在将集团战略核心能力与流程对接中可以运用到《内部运营分析矩阵表》。
在使用该工具时,战略环境扫描阶段的SWOT分析的结果可以给我们帮助;同时应当注意的是《内部运美营分析矩阵表》不仅仅在集团战略层面可以运用,在进行业务战略和职能战略分析时也同样可以使用该工具。
通过运用《内部运营分析矩阵表》将能力与流程对接后,我们会得到“很多”的举措(行动计划),但是这些内部运营的举措、行动有些是战略性的,而有一些不是战略性的。
这就需要我们对这些举措进行识别,筛选出战略性的举措以将其在战略地图上表现出来。