行隆咨询发现在我国的现阶段，有数量众多的企业面临管理升级的难题。有众多的企业的管理者为企业的管理伤透了脑筋。这类企业主要表现在以下几个主要特征：

1.企业市场状况不错，需求持续增长；

2.企业的压力从市场转移到内部管理；

3.内部管理频频出现问题，先是出现员工满意度下降，员工积极性下降，员工的不满情绪开始蔓延；

4.那种创业期间的“团结一心”的精神开始淡薄，取而代之的是大家对“位置”，对“权力”，对“报酬”的计较；

5.这种管理的问题，逐步传递到了市场上，可是出现客户投诉增加的状况。

这些问题能很好解决的企业，就会有一个不错的发展，通过一到两年的调整就能很快的进入新的发展通道。