行隆咨询提供南通OKR管理咨询服务,法国的著名作家贝尔纳,参加了一家报纸刊登的智力测验有奖活动,题目是:如果法国卢浮宫失火了,只允许抢救出一幅画,你会抢救哪幅画?成千上万的人为了得到大奖都去回答这个问题,最后公布的结果是贝尔纳得了大奖。他的回答只是一句话:我抢离出口最近的那一幅画。
这就提示人们,最好的目标不见得是应当去遵循的目标,成功的最佳目标不是最有价值的一个,而是最可能实现的一个。

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示范激励。主管经理人要以身作则,通过敬业精神来感动员工,做员工的榜样,激励员工努力工作。

所谓标杆管理,实质上与我国倡导的雷锋精神的榜样力量类似。把模范人物树立成标杆,通过向模范人物学习让其他员工有一个具体的目标,比传统教条式的学习效果要好很多。

N民营公司的财务总监小王是一位27岁、中专毕业的年轻人,依靠刻苦自学考下了注册会计师。要知道,很多财务专业研究生毕业的人都很难考上注册会计师。于是老板把他提拔到财务总监的岗位上,把他树为大家学习的标杆。所有的员工都很有感触:一个中专生就能取得那么大成就啊,我们为什么不能呢?由此对所有的员工起了很大激励作用。树立了小李这个榜样之后,公司的其他员工都积极地学习和工作,对推动企业学习型组织的建设起到了直观作用。

尊重和信任激励。尊重和信任是最大的激励。一定要尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其注重尊重下层的员工。

惠普公司推行的制度是,只要员工无过失就不主动解聘员工,即使员工到了退休年龄,如果不申请退休,自认还能继续工作,就可以在公司继续就职。一次,有一个过了退休年龄的老员工,在上台阶时一不小心滑倒了,正好惠普的总裁路过这里,他忙跑来搀扶老人家。这个老先生就说:“总裁先生啊,您千万别搀扶我,我还是有能力的,请一定要信任我,我有能力自己站起来,去努力工作。如果我被您搀起来的话,那我就应该去打辞职报告了。”总裁尊重他的意见,让他自己起来走到办公室。后来这位老员工为惠普继续工作了很长时间才退休。

尊重人信任人的公司就可以保持长久的生命力,员工都怀着一颗感恩的心,真诚地以公司为家,努力地为公司做着贡献。

参与激励。全面建立参与机制,尤其是关系到员工切身利益的问题,要求员工来参与讨论,这是非常必要的,是对员工很大的激励。