高绩效管理模式运行的第一步——目标、计划和评分标准确定之后，就进入了高绩效管理模式运行的第二步——绩效实施、绩效检查和绩效培训阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。绩效检查是高绩效管理循环的关键步骤。

行隆咨询为上海中实讲解高绩效管理模式运行

我们在绩效管理培训课程TSPM全面战略绩效管理也有提到，在绩效实施阶段，我们的主要目的有两个：
①要确保企业的各个方面的力量按照我们预先确定的计划前进，因为只有按照我们事先确定的计划前进，我们才能确保目标的实现。为了确保各方面工作能够按照计划，朝着目标实现的方向努力，我们必须在这个过程中注意检查；
②要培训、培养发展员工，在员工实现目标的过程中，肯定会出现各种各样的问题，遇见各种各样的困难，而主管往往在这个方面有着较为丰富的经验和较强的能力，这就需要我们在这个过程中加强和员工的沟通，及时发现问题，帮助员工解决或者告知其解决的思路或者途径，让员工在做事的过程中不断地提高。
先说说检查，执行力简单地说就是按照计划做事、保证目标实现的能力。执行力是执行和完成目标任务的能力，在现代社会越来越被重视。执行力甚至被当做企业的核心竞争力。什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的能力。于是，执行力不强也往往是领导批评下属的口头语，是企业目标没有达成的主要理由。但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本，最通用的解释是“执行和完成目标任务的能力”。但企业要达成目标或战略，执行只是其中的一个环节，让这个环节承担过多的责任恐怕会忽视真正存在问题的地方。如果企业的执行力不够，首先检讨的应该是公司的管理人员，然后才是执行者。
人们只会注重你所检查的，没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，你不检查的目的自然就可有可无，谁会在意？铲除这一惰性的唯一办法就查核。
检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检缺乏力度；只考不检，考失去行使依据。强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。同时，检查又是考核的基础，为考核提供了信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据。