在企业战略规划的框架下,下一层更为具体和清晰的就是年度经营计划。对于制定年度经营计划需要:

行隆咨询为快鱼服饰绩效管理辅导现场
行隆咨询为快鱼服饰绩效管理辅导现场

Æ注意数据

年度经营计划需要从财务、市场、流程以及员工成长四个方面获得数据支持,正如一位管理学家所说的“如果不能把某个工作数字化,说明还不能真正管理它”。

Æ与流程相结合

因为企业每年的流程都会进行若干调整,并且流程会决定企业在某一方面绩效的水准,所以,年度工作计划需要与流程相结合。

以下是企业确定年度经营计划目标最低限度必须考虑的六个方面,请对照这些要求并结合贵单位的实际情况,以简短的形式将这些方面具体展开。

包含的信息展开的问题
公司未来5~10年的奋斗方向 
公司和竞争对手的互动关系 
全体员工必须认同的价值观 
公司股东、董事会的核心关注 
可以量化、质化的决策和计划 
建立企业文化和团队的依据 
各级员工思想和行为的准则