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强制分布。其实绩效管理的核心思想是不能横向比较，要与自己的工作和要求比较。为了避免横向比较，我们可以在每个分管领导分管的下属内部做强制分布，分为A、B、C三类；不显示具体的分数。对于分管部门比较少的分管领导所管辖的下属设定明确的进入A类和C类的标准。

绩效管理委员会平衡。也有的公司，在对部门进行评分的时候，由绩效管理委员会开会一起商量确定分值。这样在一定程度上就很好地解决了这个问题。也有的现有分管领导评分，然后由公司的最高负责人做平衡。