一次成功的绩效面谈一，(画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同、工作总结，接下来将预约李小鹏进行考核面谈。（王总、李小鹏上）

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王总（打电话）：小鹏吗？根据公司安排我们准备进行绩效面谈，你的工作总结我看过了，你这季度的业绩考核表我已经有备份，我们明天上午需要进行绩效面谈，你明天上午9点钟来我办公室一趟，我们进行绩效面谈，可以吗？ 李：好的，我会按时到您办公室的。
李：（第二天九点，带着准备整理好的相关资料入场）王总，今天上午我们约好的。
王总：（准备整理好的相关资料，等待）小鹏，你好，请坐，我正等你呢。你的工作总结我已经看过了，你的业绩考核表我也仔细看过了，这次考核公司很重视。我希望通过这次交流能对你的上个季度的工作有一个客观的评价，更主要的是发现问题、总结经验，更好地做好下个月工作。我希望能通过这次面谈帮助你改进绩效，这也是公司推行绩效管理的根本目的。
李：嗯，好的王总，我正好对下个季度的工作有些想法，希望借此机会和您沟通一下。
王总：（微笑）太好了，那我们开始吧，你先谈谈你上个季度的工作情况吧。
李：（拿起工作总结）那我就根据工作总结的提纲来回顾一下我的工作。
画外音：李用了5分钟时间汇报完了自己的工作。
王总：（较为认可小鹏的工作汇报，并对工作的几个方面进行了表扬）小鹏，上个月你在这几个方面做的不错，但是我有两个问题和你进一步沟通一下，一个是客户特殊要求进行改制的问题，另一个是新产品开发的问题。有一个客户对我们的产品提出改制需求，但是拖了大约有十几天才真正解决，对此我想听一下你的解释。