一次成功的绩效面谈三，王总：嗯，这个想法不错。那你认为产品开发流程的细化大约需要多长时间呢？

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李：根据实际情况来看，比较系统的建立起来还需要两个月左右的时间，这主要是需要公司组织各方面的人员协调工作。
王总：这样，我们就对以上两个问题达成了一致，我都做了记录，把这两项工作列入你的绩效改进计划表，好吗？总体来说你上个月的工作也是很有成绩的，但也暴露出了一些问题，我想应该细化一下你的工作任务目标，加强和其他部门的沟通，关键是我想看到你在下个月工作中的改进和提升。作为你的主管领导，我也想听听你对我的工作有些什么看法？
李：王总经理，我很感谢你对我的一贯支持，我有三个建议，请你参考一下：第一，因为你参加公司高层决策比较多，当关系到我们技术部的工作目标调整时请你给我及时明确一下；第二，我也知道你比较忙，但是有时候我这边的有些工作需要其他部门配合支持时，希望你多给予这方面协调；第三，我认为公司应该组织现在的项目负责人系统的学习一下项目管理知识，最好能接受一下比较实用的培训，这对我们公司项目管理作用很大。
王总：小鹏，十分感谢你的建议，你提的这三个问题很重要，我会注意这几方面的改进。另外，关于培训的问题，我会尽快的和人力资源部沟通，争取下个月能把培训开展起来。
李：那我就太感谢了。
王总：由于时间关系，我们今天就谈到这里。关于下个季度你的主要绩效指标、基础绩效指标和临时任务指标的调整情况，本周六能否交我？
李：好的，本周六我把调整后的下个季度的业绩考核表交给你。
王总(微笑)：嗯，这样，周六我把你报上来的业绩考核表审核一下。谢谢你的合作!
李(微笑)：我回办公室去了。。。。！