如何做好绩效管理工作?

如何做好绩效管理工作?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公…

2021年9月26日 356 浏览

如何建立合理的目标绩效管理?

如何建立合理的目标绩效管理?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关…

2021年9月26日 90 浏览

绩效与绩效管理的含义?

绩效与绩效管理的含义?企业快速发展,营业额大幅度提升;市场占有率,品牌知晓度等提升明显;企业步入发展快车道。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询3.0是战略绩…

2021年9月25日 91 浏览

绩效与绩效管理的含义?

绩效与绩效管理的含义?企业快速发展,营业额大幅度提升;市场占有率,品牌知晓度等提升明显;企业步入发展快车道。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询3.0是战略绩…

2021年9月25日 106 浏览

绩效管理与绩效考核的区别与联系

绩效管理与绩效考核的区别与联系。改变人浮于事的病态,大大提高人均利润;组织效率明显提升,交期(项目按时完成率)等指标大大幅度改善;浪费和成本高企的现象一去不返,单位营业额成本大幅度降低;客户满意同时盈…

2021年9月25日 89 浏览

预算绩效管理的核心内容?

预算绩效管理的核心内容?不知道该如何设定关键绩效指标(KPI);设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略;主管的追求所有指标的量化,为量化而量化,指标复杂、晦涩难懂,很难执行;指标设定不科学,…

2021年9月24日 99 浏览

绩效预算管理的核心内容是?

绩效预算管理的核心内容是?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注…

2021年9月24日 104 浏览

绩效管理办法有哪些?

绩效管理办法有哪些?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司…

2021年9月24日 87 浏览

如何提升管理者的绩效?

如何提升管理者的绩效?企业快速发展,营业额大幅度提升;市场占有率,品牌知晓度等提升明显;企业步入发展快车道。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询3.0是战略绩…

2021年9月23日 87 浏览

绩效考核管理办法有几种?

绩效考核管理办法有几种?改变人浮于事的病态,大大提高人均利润;组织效率明显提升,交期(项目按时完成率)等指标大大幅度改善;浪费和成本高企的现象一去不返,单位营业额成本大幅度降低;客户满意同时盈利能力快…

2021年9月23日 88 浏览

管理绩效考核办法有哪些?

管理绩效考核办法有哪些?澄清并共识战略,形成心往一处想,劲往一处使的团队合力和企业向心力;化战略为员工目标及责任,进而转化为日常行动,提升战略执行力;设计和建立经营管控机制,确保战略定力,“不跑偏”、…

2021年9月23日 81 浏览

什么是绩效管理?

什么是绩效管理?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,…

2021年9月22日 85 浏览

如何提高绩效管理的水平?

如何提高绩效管理的水平?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致…

2021年9月22日 80 浏览

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法。不知道该如何设定关键绩效指标(KPI);设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略;主管的追求所有指标的量化,为量化而量化,指标复杂、晦涩难懂,很难执行;指标设定不科学,KPI…

2021年9月20日 94 浏览

什么是绩效管理?

什么是绩效管理?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,…

2021年9月20日 81 浏览