BSC专题

将行动计划纳入平衡记分卡BSC，经过预算资金的分配后，你们最终确定了要实施的行动计划。你要做构的就是将这些行动计划纳入到平衡记分卡BSC中去。为了便于理解你要按照事建先确认的编码规则对各个计划进行编号…

行动计划纳入平衡记分卡BSC后，BSC指标体系计划落实，现在你已经有了填写的目标、指标与指标值的公司层面平衡记分卡BSC了，你发现现在还空着计划一栏。 这取决于你将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指…

BSC挑战指标是某项指标完成效果上的最高期望值。设定BSC挑战性目标时，要在基本目标设定的基础上，考虑实际其绩效是否很容易在基本目标上下有较大波动，对波动性较强的应设定较高的挑战性目标；反之亦然。比如…

如何确定BSC指标权重，平衡记分卡与绩效管理BSC，无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则： （1）所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%； （2）单个指标或目标的权…

公司战略规划图BSC，接下来你要做的就是将它们拿到战略研讨会上再次与参加会议的人进行确认。在会议刚刚开始的时候，你可以用事先制作好的PPT文件，向大家展示栩栩如生的《战略规划图》，现在你要做的就是用慷…

当你选择出公司层面的考核指标后，我们需要BSC考核指标的七步验证，不要急着把他们填入公司的平衡记分卡BSC中去，现在还有一项十分重要的工作要做，我们把这项工作称为指标检视。指标检视工作十分必要，你可以…

当你和我们共同在平衡记分卡BSC与绩效管理的世界里邀游直至现在，也许你已经发现结合我一直在展现各种分析的工具（包括BSC内部流程指标工具）。的确管理工具对于一个管理方法体系的建立起着十分重要的推动作用…

在企业设定出战略目标后，你就可以寻找平衡记分卡BSC的KPI指标了。KPI指标设置你们可以分为两个步骤来完成。 第一步首先直接从战略目标中提炼出指标； 第二步将流程分析的结果与战略重点或目标相连接，找…