绩效管理咨询服务

行隆咨询提供四川绩效管理咨询服务，第一步设置个人考核指标构建、编制员工个人平衡记分卡与绩效计划流程的第一步是要找出员工个人平衡记分卡上的考核指标。如前面所述，员工个人的考核指标来自于两个方面，其一是从…

行隆咨询提供海南绩效管理咨询服务，员工个人的平衡记分卡与绩效计划构成员工个人层面的平衡记分卡与绩效计划的内容与结构，基本和公司及部门层面的平衡记分卡与绩效计划相似。员工个人层面的平衡记分卡包括的主要内…

行隆咨询提供湖南绩效管理咨询服务，设计员工个人平衡记分卡第一个关键步骤就是寻找员工个人的KPI考核指标。在实际操作中，对于部门内部员工来说，他们个人的考核指标无非来自于两个方面：第一是源自于部门指标体…

行隆咨询提供广东绩效管理咨询服务。 （1）指标解释 指标解释也是部门经营绩效计划的附件，和公司的经营绩效计划设置指标解释的原因相同：只有给平衡记分卡配以指标解释，才能使得拿到平衡记分卡的人了解各个指标…

行隆咨询提供湖北绩效管理咨询服务，公司层面经营绩效计划的结构类似，部门经营绩效计划包含了以下几个方面的内容。 概述 概述部分主要是对部门经营绩效计划内容的高度概括。其内容是阐述分计划编制的目的。有时会…

行隆咨询提供河南绩效管理咨询服务，在完成指标体系的讨论并确定部门层面的考核指标后，你就可以设计效部门层面的平衡记分卡与经营绩效计划了。部门层面的平衡记分卡包括的计划 主要内容有： 1.目标与指标 你在…

行隆咨询提供江西绩效管理咨询服务，当各个部门将部门层面的考核指标确定出来后，你仍旧要指导他们进行指标的可操作性检视工作。与公司层面考核指标检视原理基本相同，在进行部门考核指标检视的活动中主要考虑下列8…

行隆咨询提供山东绩效管理咨询服务，当各个部门将部门层面的考核指标确定出来后，你仍旧要指导他们进行指标的可操作性检视工作。与公司层面考核指标检视原理基本相同，在进行部门考核指标检视的活动中主要考虑下列8…

行隆咨询提供福建绩效管理咨询服务，选择部门层面的考核指标，我建议你广泛收集各个部门的意见。在实际的平衡记分卡与绩效管理的项目操作中，你可以把部门指标体系的资料发放到各个部门，由各个部门经理组织一次部门…

行隆咨询提供黑龙江绩效管理咨询服务，某科技公司是一家主要从事电子产品生产与销售的制造性企业。2002年底在管理顾问的帮助下，该公司对战略目标进行了确认，并在流程与与价值树分析的基础上确定了公司层面的指…

行隆咨询提供吉林绩效管理咨询服务，现在你手中已经有了部门指标体系的一个初稿，但是这些指标还没有得到最后确认，接下来你们要做的是将部门指标体系和部门职能推导出来的指标进行对比、检查。下面我们就来讨论指标…

行隆咨询提供媒体行业绩效管理咨询服务，在2008年，有个浙江的客户来参加上海行隆咨询的绩效管理咨询会第26期，通过学习同们管理团队深刻领会了“要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”。回去后拿着这个来…

行隆咨询提供娱乐行业绩效管理咨询服务，曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴总裁的卫哲在接受记者采访时谈到伦敦商学院EMBA两年学习收获中说这两年中收获最大的就一句话“如果你不能衡量，你就不能管理”…

行隆咨询提供物流行业绩效管理咨询服务，平衡记分卡的创始人，平衡记分卡协会主席，哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）说:“你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得，组织…

行隆咨询提供广告行业绩效管理咨询服务，考核作为一种手段，方式可以不断创新，但是，标准不能花样百出，随意增减，随意变化。如果标准随时在变，恰恰证明没有标准。这样的考核，不可能取得满意的结果、公平的答案，…