企业战略从工程师到设计师的转变二，可见设计师文化要的是，洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维，而诺基亚的基因恰恰相反（其实用户很多…

企业战略从工程师到设计师的转变一，2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京…

绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也有讲到，这样的事情如果公司的一把手都不参与，不重视，我们真的不知道他们应该参与什么，重视什么。特别是在公司…

企业战略与绩效管理的结合，行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”也有提到过，具体到某种战略选择，例如：“成本领先”战略，其所关注的应当首先是持续改善能力，其次是市场和销售能力(如：美的)；再比如“差…

企业战略中的竞争战略，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中也提到过，迈克尔·波特说：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：…

企业战略中的两种措施，行隆咨询也在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到，在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种。 行隆咨询为湘计海盾企业战略中的两种措施 1.降低经营费用。在经…

企业战略中的收缩战略。行隆咨询在绩效管理培训“KPI实战技术”中也有提到。新应用。开发新产品需要较为昂贵的成本和漫长的时间。有的产品如医药类的产品还需要接受政府管理部门的严格检验、审查和管制。如果企业…

三种企业战略，行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也有提到，根据企业所处的发展阶段的不同，我们可以简单地把企业战略分成三种即发展战略、稳定战略和收缩战略。 行隆咨询为喜临门集团讲解三种企业战…

企业愿景会分成几个不同阶段的企业战略来实现。每个不同阶段的企业战略必须包含企业的战略目标和战略措施。前些年企业一般都制定五年发展战略，但是随着环境变化的频繁和市场的不确定性的增加，企业的战略有短期化的…

落实企业战略目标，有了企业战略目标以后，下面需要做的事情就是将企业的战略落到实处，将企业战略目标转化为企业经营结果。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调，任何目标都不可能自动实现的，企业战略目标也一样…

明确企业战略，公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调。 行隆咨询为众…

企业战略从工程师到设计师的转变二，可见设计师文化要的是，洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维，而诺基亚的基因恰恰相反（其实用户很多…