绩效专家上海行隆咨询
  • 首页
  • 公司介绍
  • 产品服务
    • 绩效管理咨询
    • OKR管理咨询
    • 薪酬福利咨询
    • 营销绩效咨询
    • 绩效管理培训
    • 绩效管理软件
    • 阿里巴巴绩效管理工作坊
    • BLM业务领先战略制定和落地咨询
  • 成功案例
    • 绩效管理咨询案例(部分)
    • 医药行业成功案例
    • 金融行业成功案例
    • OKR管理咨询案例
  • 核心团队
    • 团队介绍
    • 人才招聘
  • 媒体报道
    • 媒体报道
    • OKR专题
    • BSC专题
  • 在线课堂
    • 精选观点

企业管理咨询公司

企业管理咨询公司确保利益

企业管理咨询公司确保利益,上市企业的目标就是要实现股东的价值,满足股东的投资期望,确保股东投资收益的最大化;与新古典产权学派对应的是利益相关者学派,他们主张企业的利益应当由那些能够影响企业目标实现的团…

企业管理 2018年11月12日 697 浏览

企业管理咨询公司核心

企业管理咨询公司核心,跟研发部的经理沟通时,咨询顾问问到:“你未来的三到五年的研发计划是什么?”高端市场意味着什么?产品的质量要进行提升了,如何通过研发计划来提升产品的质量,是不是要进行研发立项? 产…

绩效管理 2018年10月25日 730 浏览

企业管理咨询公司确保利益

企业管理咨询公司确保利益,上市企业的目标就是要实现股东的价值,满足股东的投资期望,确保股东投资收益的最大化;与新古典产权学派对应的是利益相关者学派,他们主张企业的利益应当由那些能够影响企业目标实现的团…

企业管理 2018年11月12日 697 浏览

近期文章

  • 团队管理之人心涣散怎么办?
  • 阿行的故事之四:谁的目标
  • 阿行的故事之三:目标谁知道
  • 绩效的4大坑,你在里面吗?
  • 以下五中有一,绩效管理必死无疑
  • 阿行的故事之二:菜鸟成长
  • OKR的创新环境之文化
  • 阿行的故事系列之一:管理菜鸟
  • 【人生哲理】漂浮的蚁球
  • 【你可以的】你不会永远比别人差

文章标签

绩效管理方法 OKR开发及应用 关键绩效指标 战略绩效管理体系 执行力 激励 绩效面谈 战略绩效咨询 EVA 绩效指标体系 重点 整体 部分 关键 战略绩效管理 战略绩效管理咨询 绩效管理制度 KPI 绩效文化 企业绩效管理制度 人力资源 绩效 企业战略 绩效考核 平衡记分卡 绩效管理体系 BSC 平衡计分卡 OKR 绩效管理
战略绩效研究微信公众号

微信公众号号:行隆咨询

黄老师电话13818006216

范老师电话15800602307

行隆咨询座机电话021-60343328

在线QQ咨询 282391053

行隆ABC

行隆观点

电子营业执照

Copyright © 2002-2018 行隆咨询 All Rights Reversed. 沪ICP备09095695号-1