绩效专家上海行隆咨询
  • 首页
  • 公司介绍
  • 产品服务
    • 绩效管理咨询
    • OKR管理咨询
    • 薪酬福利咨询
    • 营销绩效咨询
    • 绩效管理培训
    • 绩效管理软件
    • 阿里巴巴绩效管理工作坊
    • BLM业务领先战略制定和落地咨询
  • 成功案例
    • 绩效管理咨询案例(部分)
    • 医药行业成功案例
    • 金融行业成功案例
    • OKR管理咨询案例
  • 核心团队
    • 团队介绍
    • 人才招聘
  • 媒体报道
    • 媒体报道
    • OKR专题
    • BSC专题
  • 在线课堂
    • 精选观点

制定计划

制定计划

要清晰、简单,分清轻重缓急,并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤: 第一步,列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。 第二步,列出先后顺序。根据所列事项的重要程度,排列出做事…

行隆问答 2020年7月16日 121 浏览

制定计划

要清晰、简单,分清轻重缓急,并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤: 第一步,列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。 第二步,列出先后顺序。根据所列事项的重要程度,排列出做事…

行隆问答 2020年7月16日 121 浏览

近期文章

  • 绩效考核的失败案例
  • 管理:行动到了,效果就出来了
  • 绩效反馈的核心技巧
  • 地产“双雄”各有所长
  • 想成为优秀员工看这个故事就够了
  • 高效创新研发管理的第一步-立项
  • Intel公司的八大管理特点
  • Intel公司工作环境的六大特点
  • Intel公司建设性对抗
  • OKR的诞生

文章标签

绩效管理方法 OKR开发及应用 关键绩效指标 战略绩效管理体系 执行力 激励 绩效面谈 战略绩效咨询 EVA 绩效指标体系 重点 整体 部分 关键 战略绩效管理 战略绩效管理咨询 绩效管理制度 KPI 绩效文化 企业绩效管理制度 人力资源 绩效 企业战略 绩效考核 平衡记分卡 绩效管理体系 BSC 平衡计分卡 OKR 绩效管理
战略绩效研究微信公众号

微信公众号号:行隆咨询

黄老师电话13818006216

范老师电话15800602307

行隆咨询座机电话021-60343328

在线QQ咨询 282391053

行隆ABC

行隆观点

电子营业执照

Copyright © 2002-2021 行隆咨询 All Rights Reversed. 沪ICP备09095695号-1