平衡计分卡的实施三

继上篇文章《平衡计分卡的实施二》,这里讲第4点,为重要的学习与成长变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 企业的学习和成长过程包括三部分:人员、信息系统和企业程序。该种类型的指标可包括三个…

2018年8月29日 1,222 浏览

平衡计分卡的实施二

继上篇文章《平衡计分卡的实施一》,这里讲第3点,为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 从内部业务流程角度,管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内…

2018年8月28日 1,248 浏览

平衡计分卡的实施一

平衡计分卡的实施,把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡把组织的战略和一整套的衡量指标…

2018年8月28日 1,218 浏览