绩效反馈的操作步骤
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员T的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个反馈面谈过程。你要事前做好演练，针对…
2020年7月22日 612 浏览
绩效反馈的基本原则
经常性原则。绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次。这样做的原因有两点：首先，管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷，就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月份时就低于标准要求，而管理人员却非要等…
2020年7月22日 524 浏览
绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”
绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”，应该把绩效反馈融入到整个绩效管理体系中：由考核者坦诚地与被考核者直接对话，尽量采用正面激励的方式，以肯定被考核者成绩和改进绩效为重点，言简意赅地指出被考核者需要改进之…
2020年7月21日 456 浏览
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