绩效反馈的操作步骤

反馈前做好充分的准备。“凡事预则立,不预则废”,如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员T的基本情况,安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等),就可以很好的驾驭整个反馈面谈过程。你要事前做好演练,针对…

2020年7月22日 331 浏览

绩效反馈的基本原则

经常性原则。绩效反馈应当是经常性的,而不应当是一年一次。这样做的原因有两点:首先,管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷,就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月份时就低于标准要求,而管理人员却非要等…

2020年7月22日 234 浏览

绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”

绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”,应该把绩效反馈融入到整个绩效管理体系中:由考核者坦诚地与被考核者直接对话,尽量采用正面激励的方式,以肯定被考核者成绩和改进绩效为重点,言简意赅地指出被考核者需要改进之…

2020年7月21日 281 浏览