人员和岗位明确了之后，就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大，在后边的课程中会涉及到目标的设计、目标管理的思想以及如何建立关键业绩指标等问题。…

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开…

继上篇文章《绩效考核如何正确二》，培训可以减少考核误差。 行隆咨询为海信集团讲解绩效考核 方法一：培训考核者如何避免上述几种考核误差。主讲者先为考核者放映几段经过专门情节设计的录像，诱使他们出现特定的…

继上篇文章《绩效考核如何正确一》，对于不同考核者评分标准的不同所造成的误差，笔者认为，企业可以采用图尺度评价工具与其他绩效考核工具相混合的方法。 行隆咨询为国家电网讲解绩效考核 正确使用图尺度评价法，…

绩效考核如何正确，要避免绩效考核误差，确保已经对上述几种绩效考核中容易出现的问题都有了清楚的了解，以使你为避免这些问题采取有效的方法。 行隆咨询为工商银行讲解绩效考核 C是某电子公司的生产总监，他平时…

如何对员工绩效考核？行隆咨询在绩效管理咨询“TSPM全面战略绩效管理”中也有提到，企业的基层人员是具体操作的员工，他们的工作行动性比较强。劳动成果显现的周期比较短。工作基本由上级安排和设定，依赖性较强…

很多人都把绩效考核和绩效管理画上等号，实际上是不可取的，绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的组织结构、公司…

绩效考核标准要点，标准非常重要，可是标准也不能太宽泛。前面的课程游戏中笔者让学员写正楷字。有人会说这也不能说是没有标准，其实是有标准的，只不过标准太宽泛了。标准太宽泛，就没有可操作性，没有可操作性的标…

绩效考核必有标准。记得有一次，笔者应邀为一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中，我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。为他们设计了一个游戏，为了能清楚地说明道理，现将这个简…

深思绩效考核内容，上文中提到蒙牛的案例。如果在严控质量的前提下，按照处理草坪的面积算钱，那么我们的潜台词就是，你处理的复合要求的草坪面积越大，你得到的收入就越多，典型的多劳多得。这和我们要工程队过来把…

很多企业绩效考核停留于形式，没有戳中痛点，这里我们讲讲绩效考核管理要点。我们认真分析就会发现诚然态度的好坏会影响到工作结果，可是态度并不是决定因素。我们经常在辅导企业的时候会让企业的管理人员假设你让你…

人员和岗位明确了之后，就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大，在后边的课程中会涉及到目标的设计、目标管理的思想以及如何建立关键业绩指标等问题。…