平衡计分卡一化战略为行动十问。
1.为了更好地满足客户这些要求,公司在内部要率先做好哪些工作?
2.公司目前大致成本结构是怎样的?内部成本控制关键点有哪些?如何降低费用率?
3.公司流动资金(应收账款和存货)关键控制点有哪些?如何实现流动资金周转目标?
4.为了实现公司未来的发展,公司应该重点关注哪些人才?
5.公司未来的信息化建设及企业文化建设方面有什么设想?
6.公司今年要实现哪些目标?您认为这些目标实现的可能性有多大?是不是切合实际的目标?
7.公司是否要求就这些目标制订切实的行动计划?公司的这些行动计划是否有足够的资源保障?
8.您清楚您在实现这些目标的过程中起到什么样的作用吗?
9.您今年的工作目标的重点是什么?您认为这些目标是切合实际的吗?
10.您的目标和你下级员工(部门或单位)目标之间的关联性有多大?