绩效管理体系。企业快速发展,营业额大幅度提升;市场占有率,品牌知晓度等提升明显;企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版,针对已经练好内功的组织,行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉,或为新区域,新市场,或为新产品,新模式;或为横向一体化,或为纵向一体化,或为转型发展,或为跨界发展等等;行隆咨询帮助客户明确发展空间后,进一步帮助客户明确发展的关键成功因素,建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

行隆咨询为客户公司绩效管理咨询及培训现场
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战略绩效管理前期准备:

1.战略绩效管理前期准备流程

2.如何发起变革建议

3.如何组建推进团队

4.如何编制推进计划

5.战略绩效建设前期调查

6.前期宣传、培训与学习

7.收集所需的资料

不要忽视了前期的准备工作,不要认为花精力来做这项工作是不值得的一件事,因为我们无法回避中国复杂的文化背景所带来的企业内部挑战。我们曾经看到很多企业由于前期准备工作不足所导致管理变革在最终的实施中失败。

这些失败的经验和教训告诉我们,前期准备阶段工作的好坏,将直接影响后阶段平衡计分卡与战略绩效管理的工作成效。

战略绩效管理前期准备流程,前期准备活动是战略绩效管理设计四步法的第一个操作步骤,它又是按照一定的先后顺序开展,进一步又可细分为六个小的操作环节

第一步变革建议,如果你是令人尊敬的战略绩效管理变革的发起者,那么你就需要一个好的书面建议来帮助你获得公司全体人员的共识。建议之所以十分重要,是因为你不要期望公司所有人目前都和你一样能看得那么远。你所要做的是寻求好的方法来说服他们,尤其是你公司的最高领导,只有让他意识到管理变革的意义,你才能在后面组建起一个具有强大推动能力的团队。

第二步组建推进团队,在前期准备活动中,你还要建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对战略绩效管理系统建设强有力的推动力,只有当他们将战略绩效管理系统建立起来后,你才能解散这个临时团队,将日常运作监控与维护交给相对固定的部门或团队来组织。

第三步编制推进计划,在组建推进团队后,你和你的推进小组就要制订战略绩效管理变革的计划。该计划一般会制订得比较详细,计划中对每一个活动在什么时间完塔成,责任人是谁,产出的成果是什么等都应当有清楚的界定。

第四步战略绩效管理建设前期调查,为了获得你公司绩效管理的现状,你还有必要组织一次大面积的前期煎调查活动,调查的最常规的手段是访谈和问卷调查的方法,当然在后面的步准骤中你还可以通过资料的调阅,来获得一些有关你公司绩效管理的信息。

为了获得你公司全体人员的支持、参与并理解整个战略绩效管理的建设,你和你的推进小组还要做好实施的宣传工作并组织相关人员(特别是公司中、高层的管理者)参加培训与学习。