薪酬绩效管理培训方案模块设计,比如在有的企业，不查核还好，一查核就呈现多做多错，少做少错，不做不错，所以职工就常堕入“不求有功，但求无过”，“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率就越大；同样，其犯错的次数越多，挨骂的次数也就越多！多做完事却经常被骂，反而不干事的人看起来悠哉安哉。还有有的人做的作业比较杂乱，犯错的概率也高，有的人做的作业比较简略，犯错的概率就低。这些成了阻止查核成功的一个重要因素。
“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇相同摧残着快速开展的企业，使多少企业惧怕查核，多少从前“精壮”的企业，被它摧残得瘦骨嶙峋，岌岌可危，更可怕的是这种观念有甲由相同生计与繁衍的能力，不断地扩展它的领地。
怎么使用绩效办理处理这个问题呢？引进岗位价值点评是一个不错的办法。岗位价值点评是指在作业剖析的基础上，采纳一定的办法，对岗位在安排中的影响规模、责任巨细、作业强度、作业难度、任职条件、岗位作业条件等特性进行点评，以断定岗位在安排中的相对价值，并据此树立岗位价值序列的进程。岗位价值点评是指一组点评人员根据岗位价值模型的点评规范,对各岗位完结岗位责任并且对企业奉献价值的巨细进行剖析和量化点评的一种办理活动。职工在企业傍边，随时都会拿自己的收入跟其他职工比较，假如他觉得很不平衡，即薪酬的内部公平性出了问题。岗位价值点评就可以协助企业处理这一问题。
经过岗位点评断定了做多作业的岗位和做少作业的岗位，做杂乱作业的岗位和做简略作业的岗位，在岗位价值上有所不同。比如说总经理做的作业相对一个门卫来说做的作业要多许多，并且要杂乱许多。经过岗位点评点评就会发现总经理岗位的价值是800分（千分制）而门卫岗位的价值有可能是180分。
这时候再和绩效查核的成果相叠加，成果就清楚明了了。总经理做的作业多，并且比较杂乱简单犯错，但是总经理的岗位价值高，所得并不少，假定每分相当于10元，查核采纳100分制，详细计算公式如：总经理所得为800×10×70%（总经理查核得分）=5600元；门卫所得为：180×10×90%（门卫查核得分）=1620元。