为什么要做股权激励?

1.从一人打天下到团队抱团打天下;

2.统一利益,上下同欲,形成利益共同体和命运共同体;

3.降低成本,吸引和保留优秀人才,提高离职成本,捆绑人才;

4.安抚“功臣”,股权短期有回报,长期有保障;

5.激发团队的主人翁意识,增强归属感;

6.责、权、利明晰,心甘情愿为公司奋斗,乐于接受考核。

行隆咨询为众多企业服务现场
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如何做股权激励?

上海行隆咨询根据十多年的股权激励经验,结合超过500家咨询案例总结出了自己的股权激励方法论:“三有、四定、五讲”

“三有”:有考核、有计划(节奏)、有进出(进入和退出)

“四定”:确定目的、确定原则、确定模式、确定对象

“五讲”:讲数量(总量和个量)、来源、价格、时间、条件