构建科学的KPI关键绩效指标体系，将企业战略层层分解到部门与员工，建立公平公正的绩效管理闭环，驱动企业持续提升利润与执行力。
您的企业是否也面临这些挑战？
不知道该如何设定关键绩效指标（KPI），指标选取随意，缺乏科学依据，无法有效支撑企业战略落地。
设定的关键绩效指标不能很好地贯彻和执行企业的战略，各部门各自为政，指标方向与企业目标背道而驰。
主管过度追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，员工无法理解，执行难度极大。
指标设定不科学，KPI体系设计存在缺陷，运行流程不畅，导致整套绩效管理体系无法正常运行。
从战略梳理到落地辅导，全流程KPI管理咨询解决方案
帮助企业梳理战略，明确企业目标，确保所有KPI指标与战略方向高度对齐，让每一项目标都服务于企业长远发展。
应用目标层层分解工具，将企业目标层层分解到部门和员工，形成公司完整的KPI关键绩效指标体系。
结合公司实际情况，设计科学的绩效考核方案和运行体系，确保KPI体系可操作、可执行、可落地。
系统提升管理者的绩效面谈能力，让绩效考核结果真正用于员工成长与企业绩效改进，实现双赢。
在企业内部建立绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈及结果应用的管理闭环，实现持续提升。
专业顾问全程辅导企业成功实施KPI体系，确保方案不止停留在纸面，真正在企业内部落地生根。
十多年咨询经验沉淀，六步落地KPI管理体系
深入调研企业战略与经营现状，澄清企业核心目标，确保所有KPI指标服务于战略落地，避免指标与战略"两张皮"。
应用目标层层分解工具，将企业目标科学分解到部门与岗位，建设企业KPI指标库，确保指标全面覆盖、重点突出。
结合企业实际，设计科学的绩效考核方案、评分标准与运行流程，配套考核工具表单，确保体系可落地执行。
面向管理层和全员开展KPI体系培训，确保各级管理者和员工理解指标含义、考核流程，消除推行阻力。
在小范围或单个部门试运行KPI体系，收集反馈，对指标设置、评分标准、流程节点进行优化调整。
KPI体系全面上线运行，行隆顾问持续辅导，建立绩效管理闭环，确保体系长效运行、持续改进。
客户绩效提升是我们一直的追求
我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。
自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。
在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品率大幅下降。
