战略解码及年度目标计划咨询

专注战略绩效和员工激励，帮助企业解码战略、落地执行、达成目标

年度目标计划及预算管理咨询

针对痛点

1
目标设定问题

只有财务目标或者目标过高等目标先天不足，达不成是必然的，达成是偶然的

2
战略共识不足

年度目标及策略不清晰，无共识，政出多门，不能形成合力（经营之事以一而成，以二三而败）

3
计划不明确

经营计划不明确，不具体，无法执行（成功是计划出来的）

4
预算不精准

预算不精准，预算总是变化，计划执行和目标达成无资源保障

5
执行力差

执行力差，计划无法执行、目标不能达成

6
过程无管控

经营过程随意，无管控，个人甚至团队"跑偏"时有发生

7
激励不足

激励差，员工团队动力不足，"躺平"、"内卷"比比皆是

产品价值

业绩提升

销售收入提升30%及以上或成本下降30%及以上，企业利润提升30%及以上

系统建设

为客户建设一套自动化运转的高效经营系统，解放老板，成就员工，发展企业

人才培养

为企业培养一批有经营思维和经营管理能力的经营者

预算管理

提升预算管理水平，提高预算执行效率，确保每一分钱都在为企业目标达成做贡献

主要内容

  1. 1. 深入调研
  2. 2. 澄清企业战略，企业战略解码
  3. 3. 年度目标制定及共识
  4. 4. 年度经营计划制定
  5. 5. 企业目标分解到部门及关键岗位
  6. 6. 年度经营预算制定
  7. 7. 经营计划及预算过程管控机制设计
  8. 8. 激励机制设计
  9. 9. 实施辅导及答疑

项目成果

年度目标计划及预算管理咨询项目成果
  • 《战略地图》
  • 《企业年度经营目标表》
  • 《企业年度经营计划表》
  • 《关键岗位人员目标责任表》
  • 《企业年度经营预算表》
  • 《经营管控机制》
  • 《激励机制》
  • 辅导、答疑、培训

服务方式

A. 培训

系统化理论知识传授

B. 工作坊

互动式实践演练

C. 驻场咨询

深度现场指导

D. 实施辅导

持续跟踪支持

服务流程

1. 接洽
2. 需求调研
3. 报价签约
4. 实施
5. 跟踪辅导