STRATEGIC PERFORMANCE

战略绩效管理咨询

澄清战略共识，化战略为员工目标与责任，打通战略、绩效、经营与预算
建立从董事会意图到员工日常行为的全方位经营管控体系，确保战略定力与高效执行

2008年成立

专注战略绩效与员工激励

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OKR CONSULTING

OKR管理咨询

建立基于战略的OKR绩效管理体系，明确企业战略与管理机制障碍
系列培训赋能管理团队，辅导企业顺利实施落地，显著提升组织执行力

执行力显著提升

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FOR FOUNDERS & CEOs

增长共创会

10场深度共创＆10场定制沉浸式赋能＆50周全程陪跑＆300天专业顾问
从"单点突破"到"系统增长"的实战场，发掘增长潜力，量身定制增长系统

10场

企业家深度共创

50周

全程陪跑

300天

专业顾问

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Products & Services

产品与服务

从战略到执行，全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织，帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

澄清并共识战略
化战略为员工目标及责任
建立经营管控机制
设计激励机制

OKR管理咨询

增长共创会

创始人专属

面向创始人/CEO，10位企业家深度共创，诊断-学习-共创-落地闭环，帮企业解决具体增长问题。

10场深度共创
10场定制沉浸式赋能
50周全程陪跑
300天专业顾问

KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系，设计合理的绩效考核方案，帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

KPI指标体系设计
绩效考核方案制定
考核流程与工具
绩效面谈辅导

薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制，让员工与企业共享发展成果，实现共赢。

岗位价值评估
薪酬结构设计
中长期激励方案
科学分钱机制

中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力，为企业发展提供持续的人才支撑。

深入调研及测评（量身定制提升方案）
通过考试（反应及知识层面）
编制落地计划并落地（行为层面）
测评及学员汇报（结果及绩效层面）

Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。

杨荣斌

康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。

章凌峰

上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政

浙江帝恒新材料有限公司董事长

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这些即构成了阿里的职位类别及职位等级，同时也形成了公司员工的职业发展双通道，不让员工在一条道走到黑。让有志于走专业路线的人，在专业的道路上努力前进，最终可以成为首席科学家收入水平可以与集团的副总级别相当。<br/>
<em><strong>先说说P系列，P系列主要分为以下14个级别，从新人到首席科学家等。</strong></em><br/>
P3及以下多位新人或者助理<br/>
P4=专员<br/>
P5=资深专员<br/>
P6=高级专员（也可能是高级资深）<br/>
P7=专家<br/>
P8=资深专家（架构师）<br/>
P9=高级专家（资深架构师）<br/>
P10=研究员<br/>
P11=高级研究员<br/>
P12=科学家<br/>
P13=首席科学家<br/>
再来说说管理道路，管理类的级别从M1一直到M9，P级和M级别可以实现对等，让员工的职业发展选择更灵活。<br/>
<em><strong>M级以及与P级的对应关系如下：</strong></em><br/>
M1=P6 主管<br/>
M2=P7 经理<br/>
M3=P8 资深经理<br/>
M4 =P9 总监<br/>
M5= P10 资深总监<br/>
M6 =P11 副总裁<br/>
M7=P12 资深副总裁<br/>
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O<br/>
M9=P14 陆兆禧（前马云）<br/>
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司股权激励的机会。（低于P6的除非项目出色有股权或者期权奖励，否则1股都拿不到）
<em><strong>1、晋升体系：</strong></em><br/>
晋升很简单：<br/>
①晋升资格：上年度KPI达3.75（满分5分）（具体阿里的考核要点在本公众号：spm58787980 的历史信息里面有专门的文章介绍）<br/>
②主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你<br/>
③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HR、该业务线大佬等】<br/>
④晋升委员会投票<br/>
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，实际上专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。<br/>
<em><strong>2、薪水：</strong></em><br/>
①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪<br/>
②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月<br/>
③股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

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M3=P8 资深经理
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M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
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2018-09-23

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