Products & Services

产品与服务

从战略到执行,全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织,帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

  • 澄清并共识战略
  • 化战略为员工目标及责任
  • 建立经营管控机制
  • 设计激励机制

OKR管理咨询

热门

建立基于战略的OKR绩效管理体系,明确企业战略和管理机制障碍,辅导企业顺利实施OKR体系。

  • 诊断战略与管理障碍
  • 建立OKR绩效管理体系
  • 系列绩效管理培训
  • 辅导实施与持续改进

绩效微咨询

给您鱼,更教您渔!

微咨询源于美国的Workshop模式,即管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。

  • 费用更低
  • 周期更短
  • 更贴合实际
  • 教您方法

KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系,设计合理的绩效考核方案,帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

  • KPI指标体系设计
  • 绩效考核方案制定
  • 考核流程与工具
  • 绩效面谈辅导

薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制,让员工与企业共享发展成果,实现共赢。

  • 岗位价值评估
  • 薪酬结构设计
  • 中长期激励方案
  • 科学分钱机制

中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力,为企业发展提供持续的人才支撑。

  • 深入调研及测评(量身定制提升方案)
  • 通过考试(反应及知识层面)
  • 编制落地计划并落地(行为层面)
  • 测评及学员汇报(结果及绩效层面)
Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作,构建并运用了战略地图;明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升。

杨荣斌
杨荣斌
康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里,员工积极性得到了显著提升;劳资纠纷明显减少;公司利润实现大幅度增长。

章凌峰
章凌峰
上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下,2年内公司实现了大幅度的发展,产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政
黄秉政
浙江帝恒新材料有限公司董事长
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2024-09

【研究成果】新书《从战略解码到绩效落地》在人民邮电出版社正式出版发行

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统,通过运用各种管理方法与手段,它可 以把企业战略转化为企业各…

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行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理体系的内容

行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理体系的内容

绩效管理体系包含以下几个方面的内容。
1.绩效指标系统。
企业的关键绩效指标体系包括根据企业战略和企业的关键成功要素开发出来的企业级的关键绩效指标,由企业级关键指标分解落实和部门关键职责提炼出来的部门级关键绩效指标,以及由部门级关键绩效指标分解落实和岗位关键职责提炼而来的岗位级关键绩效指标。
2.运行系统。
绩效管理运行体系主要是指如何把绩效管理体系在公司内部成功运行的制度保障,主要包括以下内容:公司的绩效分类,绩效考评的方法及适用对象,各类人员绩效考评周期,绩效管理操作流程,绩效管理组织及职责分工等。
3.绩效文化系统。
我们要在自家的花园里种植一棵植物,我们首先要培育适应其生存的环境,绩效文化既是适应战略绩效模式在企业内生根、发芽和成长的适应环境。绩效文化主要包括:绩效管理及相关理念的认识、理解及共识,绩效管理及绩效考评结果应用等相关管理制度的建设及落实,与绩效管理相关的行为规范的要求及贯彻等。
绩效管理体系图的上面一部分是企业的使命和目标系统,该系统告诉我们企业存在的价值、企业的未来发展方向以及企业的战略对企业内部的每个单位和每个人的要求,并且形成一个体系,上下相关。正如前文所说“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。">

绩效管理体系的内容。行隆咨询在多年的实践、调研、咨询和辅导辅导企业实施绩效管理如绩效管理咨询“微咨询”的过程中,不断学习国内外经典理论,特别是目标管理、战略地图、平衡计分卡等。在总结超过300家企业成功实施战略绩效管理的经验和失败的教训的基础上,提炼形成了绩效管理体系,并且将此绩效管理体系在众多企业中进行实施,不断总结,完善形成了今天的绩效管理体系。
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