公司动态
- 【开班动态】《OKR开发及应用》 第91期9月28日
- 【开班动态】《TSPM全面战略绩效管理》第137期9月20日
- 【研究成果】新书《从战略解码到绩效落地》在人民邮电出版社正式出版发行
- 【项目启动】绿谷医药科技战略解码及OKR管理辅导
- 【项目启动】复星医药管理辅导
- 【项目启动】安易行新能源科技有限公司OKR管理咨询项目启动
- 【项目启动】微传科技战略绩效管理咨询
- 【项目启动】邮储银行《绩效沟通》&《胜任力建模》辅导
- 【项目启动】大塚电子(苏州)有限公司绩效薪酬咨询
- 【项目启动】保税科技集团全面战略绩效管理辅导
- 【项目进展】老板电器管理咨询服务中
- 【项目启动】老板电器策略管理咨询项目启动
- 【项目进展】久事国际赛事公司OKR项目二期顺利推进中
- 【项目进展】金融街控股股份有限公司华东公司《绩效结果应用工作坊》实施
- 【客户续单】格来纳亚洲塑料人力资源规划项目启动
- 【项目启动】聚弘凯电气人力绩效薪酬咨询项目启动
- 【成功案例】阳光电源股份有限公司绩效管理辅导
战略绩效管理咨询
行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。
OKR管理咨询
战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”。
薪酬福利咨询
基于公司战略制定公司的薪酬战略，结合薪酬调查和薪酬竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型
平衡计分卡BSC绩效咨询
平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;
微咨询(教练式咨询)
微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。企业遇到管理问题，也许您想过聘请管理咨询公司
营销绩效咨询
营销和销售是最能直接为企业创造价值，如何提升营销和销售的效率，就是如何帮助企业发展最直接的办法。行隆咨询创新的将营销咨询和销售管理外包结合起来
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021-38228286
