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实实在在帮客户解决管理问题
最新动态

我们一直在努力

OKR管理咨询之中钞油墨

时间:2020-09-10

近日,中钞油墨OKR管理咨询项目启动,接下来行隆咨询将帮助中钞油墨建立OKR管理体系,并辅导其实施。

By行隆咨询咨询团队

绩效薪酬咨询之Dynaforge Tools Hardware Co.ltd.

时间:2020-10-17

近日,上海行隆咨询与Dynaforge Tools Hardware Co.ltd.(简称:Dynaforge)达成合作协议,由上海行隆咨询帮助Dynaforge建设绩效管理体系和薪酬管理体系,并辅导其实施。感谢Dynaforge对我们上海行隆咨询的信任。

By行隆咨询咨询团队

恩捷股份战略人力资源咨询项目启动

时间:2020-08-01

恩捷股份(股票代码:002812)是全球最大的锂电池隔膜生产企业,客户包括日本松下,特斯拉,LG等。上海行隆咨询将帮助恩捷股份在企业文化、战略、绩效管理、薪酬、股权激励、员工发展方面做全面的建设及提升。

By行隆咨询咨询团队

阿里巴巴绩效管理工作坊

时间:2020-06-28

阿里高速发展至今,在职员工数11万+,业务模块数百,其中绩效管理是阿里巴巴的核心竞争力,让每个员工始终保持高度自律的创业心态,让公司始终保持高速的业务增长,持之以恒的绩效管理为形成阿里的不可替代的核心竞争力做出了巨大贡献,阿里有句老话:结果要好,过程也要好;为过程鼓掌,为结果付酬;今天的最好表现,是明天的最低要求。

By阿里新商业学院&行隆咨询
客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

康恩贝战略地图

我司与行隆咨询多次合作,构建并运用了战略地图;明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升。

延中绩效体系建立

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里,员工积极性得到了显著提升;劳资纠纷明显减少;公司利润实现100%增长。

浙江绩效管理培训成果

在行隆咨询的帮助下,2年内公司实现了大幅度的发展,产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

我们的客户

他们与行隆建立了合作关系