年营收300万到增长乏力：一家地方农产品企业如何找到破局点？
本文通过一家地方农产品企业的真实咨询案例，深度剖析企业增长停滞的根源，并展示如何在增长共创会中通过战略聚焦与路径规划实现突破。
【研究成果】新书《从战略解码到绩效落地》在人民邮电出版社正式出版发行
战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可 以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩 效目标。 本书主要围绕战略绩效管理认知、体系…
【项目启动】绿谷医药科技战略解码及OKR管理辅导
绿谷医药科技于2024年启动了战略解码及OKR（目标与关键结果）管理咨询项目，旨在通过系统化的战略规划和目标管理提升公司整体业务效能和市场竞争力。该项目由资深管理咨询团队主导，致力于帮助绿谷医药科技明…
【项目启动】复星医药管理辅导
复星医药管理辅导项目启动于2024年，旨在提升公司整体管理水平和业务运营效率。该项目由专业的管理咨询团队主导，计划通过一系列系统化的辅导措施，助力复星医药实现更高效的战略执行和运营管理。 项目的主要目…
【项目启动】安易行新能源科技有限公司OKR管理咨询项目启动
安易行新能源科技有限公司于2024年启动了其OKR（目标与关键结果）管理咨询项目，以提升公司的战略执行力和团队绩效。此次项目旨在通过引入OKR框架，帮助公司设定明确的目标，并制定具体的关键结果，以推动…
【项目启动】微传科技战略绩效管理咨询
在启动微传科技战略绩效管理咨询项目时，主要包括以下步骤： 现状评估：对微传科技当前的战略规划和绩效管理体系进行全面评估。分析现有流程、工具和绩效指标的有效性，识别存在的问题和改进机会。 战略对齐：帮助…
【项目启动】邮储银行《绩效沟通》&《胜任力建模》辅导
在启动邮储银行《绩效沟通》与《胜任力建模》辅导项目时，主要步骤包括： 需求分析：评估当前绩效沟通和胜任力模型的现状，了解银行内部的沟通障碍和能力需求。这涉及调研管理层和员工对现行流程的反馈及存在的问题…
【项目启动】大塚电子(苏州)有限公司绩效薪酬咨询
在启动大塚电子(苏州)有限公司的绩效薪酬咨询项目时，主要步骤如下： 现状分析：全面审视公司现行的薪酬和绩效管理体系，评估其对公司目标的支持程度，以及员工的满意度和激励效果。 需求调研：深入了解公司管理…
【项目启动】保税科技集团全面战略绩效管理辅导
保税科技集团在全面战略绩效管理辅导项目启动阶段，将重点围绕以下几个方面展开工作： 目标设定与对齐：明确企业的战略目标，并确保所有部门和员工的绩效指标与这些目标一致。通过制定具体的、可衡量的目标，确保每…
【成功案例】阳光电源股份有限公司绩效管理辅导
阳光电源股份有限公司（股票代码：300274）是一家专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统、…
【成功案例】瀚洋环保科技有限公司OKR管理咨询
案例：湖南瀚洋环保科技有限公司 内容：管理诊断、OKR管理体系设计、实施辅导 效果： 1. 焚烧&预处理：KR下去后，CO的改善措施还是⾮常明显的。效果真的很不错的！ 2. 固化填埋：焊接率从…
【媒体采访】《世界经理人》-绩效管理双刃剑
绩效管理双刃剑 绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座连接公司战略与员工工作…
【成功案例】上海伊诺尔防伪技术有限公司战略绩效管理咨询
上海伊诺尔防伪技术有限公司，是一家专业从事各类不干胶标签、防伪标签印刷制作的大型印刷公司，是业界的翘楚。公司成立于2005年，是一家沪港合资企业。“以客为尊，以质取胜”是公司的服务宗旨。 经过多年的发…
【成功案例】上海合胜计算机科技有限公司战略绩效管理咨询
战略绩效咨询之合胜科技，合胜科技致力于成为中国一流的专业化、个性化的IT服务企业，总部位于上海。公司的高管多是团队多是IBM前高管自行创业。公司的核心业务是为客户提供高性价比的IT集成服务、软件服务以…